Problematicas en las Empresas Familiares
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Grupo dedicado a conocer, compartir experiencias y encontrar soluciones a las problematicas actuales.
Página Web: http://www.mentoringempresario.com
Ubicación: Argentina
Miembros: 13
Última actividad: May. 8, 2009
Los empresarios que juegan a las escondidas.
Hay dos cosas inexorables en la vida.
Una de las dos es pagar impuestos, la otra es morirse.
Morir, es lamentablemente, inexorable.
Por lo genera uno no elige ni el momento ni el lugar de la muerte, entonces
quedan muchas cosas inconclusas, en algunos casos alguien se hará cargo de
completar una parte, el resto de lo programado, quedara detenido en el
tiempo y el espacio.
El ejemplo de un empresario que muere súbitamente (en general todas las
muertes son súbitas) rondando los sesenta años, deja una viuda con dos
hijos, una hija cercana a los treinta años, un hijo de veinticinco.
La familia jamás se acerco a la empresa, parte porque el empresario no
promocionó el acercamiento, parte porque tanto su esposa como sus hijos
se sentían muy cómodos con el dinero proveniente del “bolsillo” del
empresario, y no se cuestionaban cómo y porqué se generaba este dinero,
que finalmente no era del occiso, sino de la empresa que tenia el pater
familiae.
De esta realidad, de que el dinero provenía de la empresa, se enteraron
cuando el “intermediario” no estuvo más.
En el momento que esta familia se acerca a la empresa, comienzan a darse
cuenta que no conocen nada de la empresa, pero lo peor, que no conocían
nada de las facetas de este hombre, que, por supuesto tenia vida fuera de
las paredes de su casa.
Y aquí no estamos hablando de que si tenia o no una vida paralela,
simplemente decimos que este hombre tenia una vida, de la cual su familia no
tenia ni noticias, porque no transmitía o porque no le preguntaban o no se
interesarían.
Entonces, llegamos al momento de que la viuda y sus hijos están detrás del
escritorio revisando los cajones y la caja fuerte y a la vez “enfrentando” una
empresa para la cual ellos son un cuerpo extraño.
Ahí comienza una lucha contra el tiempo de hacerse de información, y a la
vez poder tomar poder dentro de una empresa que esta organizada para
escuchar una sola voz, donde además muy pocos saben todo lo que sucede
con las cuentas del empresario.
Buscar información, tomar el poder, organizarse para manejar una empresa,
buscar donde están los “dinerillos”, resolver el caos que se suscita con un
cambio de conducción, lleva tiempo, energías y en este barril sin fondos se
pierde gran parte de lo que con sudor y lagrimas le toco al fundador de la
empresa juntar “pensando en el futuro de la familia”
Que contradicción, alguien que tal vez “trabajaba tanto” para dejar un
patrimonio a su familia, que por desidia o por no compartir deja escurrirse
entre los dedos tanto tiempo y esfuerzo, que mejor hubiera utilizado para
crear un sucesor y dejar las cosas que crecieran en un terreno al cual a él le
costo arar, abonar y sembrar.
Que contradicción que la esposa tenga que enterarse de los manejos
financieros de su esposo, donde se entiende tener intimidad corporal como una cosa lógica, renunciando a la “intimidad de conocer el patrimonio”.
Que contradicción la de hijos que pueden tener su auto ultimo modelo, viajes,
departamentos, pensando que la empresa del padre es “un cuerno de la
abundancia que nunca se terminara”, sin conciencia que esto es producido
por el manejo de la empresa.
Imaginemos la escena de una viuda acostumbrada a ocuparse de sus nietos y
obligaciones sociales, una hija ama de casa, y un hijo aun estudiante de
abogacía, frente a decisiones inminentes, a tomar día a día en la empresa.
Quien se hace cargo de la empresa?
Quien esta en condiciones de rehacer la historia patrimonial, para que
aparte de perder un miembro de la familia, también pierdan el patrimonio, y
aun la empresa.
Todo esto se paga con stress, amargura y perdida de capital si no se toma
en cuenta que estas situaciones de darán, máxime cuando el empresario cree
que es inmortal, o decide “hacer la suya“sin que nadie se entromezca en su
vida.
Como decíamos antes, si no se “entrometen” en su vida, inexorablemente se
entrometerán en su muerte.
Y sin ir a una situación de corte tremendista, hoy se repiten hasta el hartazgo
las situaciones de separaciones y divorcios, dónde, para no dejarse “robar”
esconde el movimiento patrimonial, y lo hará una y otra vez en función de
las veces que cambie de pareja, pero convengamos que son situaciones
injustas cara a sus hijos, a quienes despoja de sus herencias bien habidas
pero mal perdidas.
Como el dinero tiene un valor simbólico, todas estas situaciones se prevén
con profesionales que puedan comprender y ayudar a comprender, que es
lo que se mueve detrás de estas exclusiones, activas o pasivas, que hay
detrás de cada ocultamiento.
Porque cada dinero o patrimonio escamoteado, termina siendo motivo de
culpas en vida y seguramente malestares físicos, aunque estén teñidos de
“tengo razón en hacerlo”, y un sembrado de bombas que explotaran
cuando no haya nadie que pueda pararlo.
Queda claro que esta es una problemática de “toda” la familia y este es el
trabajo del Mentor.
Estas “legalizaciones y blanqueos“ internos, anteceden a cualquier
documento escrito que legitime situaciones, y que hasta resulta
Innecesario a la hora de la verdad.
El sol blanquea la ropa y cicatriza las heridas.
Esta es una invitación a exponer al sol lo escondido.
Piedra libre para aquellos que se animen
Ernesto Beibe
Mentor
www.mentoringempresario.com
Una de las dos es pagar impuestos, la otra es morirse.
Morir, es lamentablemente, inexorable.
Por lo genera uno no elige ni el momento ni el lugar de la muerte, entonces
quedan muchas cosas inconclusas, en algunos casos alguien se hará cargo de
completar una parte, el resto de lo programado, quedara detenido en el
tiempo y el espacio.
El ejemplo de un empresario que muere súbitamente (en general todas las
muertes son súbitas) rondando los sesenta años, deja una viuda con dos
hijos, una hija cercana a los treinta años, un hijo de veinticinco.
La familia jamás se acerco a la empresa, parte porque el empresario no
promocionó el acercamiento, parte porque tanto su esposa como sus hijos
se sentían muy cómodos con el dinero proveniente del “bolsillo” del
empresario, y no se cuestionaban cómo y porqué se generaba este dinero,
que finalmente no era del occiso, sino de la empresa que tenia el pater
familiae.
De esta realidad, de que el dinero provenía de la empresa, se enteraron
cuando el “intermediario” no estuvo más.
En el momento que esta familia se acerca a la empresa, comienzan a darse
cuenta que no conocen nada de la empresa, pero lo peor, que no conocían
nada de las facetas de este hombre, que, por supuesto tenia vida fuera de
las paredes de su casa.
Y aquí no estamos hablando de que si tenia o no una vida paralela,
simplemente decimos que este hombre tenia una vida, de la cual su familia no
tenia ni noticias, porque no transmitía o porque no le preguntaban o no se
interesarían.
Entonces, llegamos al momento de que la viuda y sus hijos están detrás del
escritorio revisando los cajones y la caja fuerte y a la vez “enfrentando” una
empresa para la cual ellos son un cuerpo extraño.
Ahí comienza una lucha contra el tiempo de hacerse de información, y a la
vez poder tomar poder dentro de una empresa que esta organizada para
escuchar una sola voz, donde además muy pocos saben todo lo que sucede
con las cuentas del empresario.
Buscar información, tomar el poder, organizarse para manejar una empresa,
buscar donde están los “dinerillos”, resolver el caos que se suscita con un
cambio de conducción, lleva tiempo, energías y en este barril sin fondos se
pierde gran parte de lo que con sudor y lagrimas le toco al fundador de la
empresa juntar “pensando en el futuro de la familia”
Que contradicción, alguien que tal vez “trabajaba tanto” para dejar un
patrimonio a su familia, que por desidia o por no compartir deja escurrirse
entre los dedos tanto tiempo y esfuerzo, que mejor hubiera utilizado para
crear un sucesor y dejar las cosas que crecieran en un terreno al cual a él le
costo arar, abonar y sembrar.
Que contradicción que la esposa tenga que enterarse de los manejos
financieros de su esposo, donde se entiende tener intimidad corporal como una cosa lógica, renunciando a la “intimidad de conocer el patrimonio”.
Que contradicción la de hijos que pueden tener su auto ultimo modelo, viajes,
departamentos, pensando que la empresa del padre es “un cuerno de la
abundancia que nunca se terminara”, sin conciencia que esto es producido
por el manejo de la empresa.
Imaginemos la escena de una viuda acostumbrada a ocuparse de sus nietos y
obligaciones sociales, una hija ama de casa, y un hijo aun estudiante de
abogacía, frente a decisiones inminentes, a tomar día a día en la empresa.
Quien se hace cargo de la empresa?
Quien esta en condiciones de rehacer la historia patrimonial, para que
aparte de perder un miembro de la familia, también pierdan el patrimonio, y
aun la empresa.
Todo esto se paga con stress, amargura y perdida de capital si no se toma
en cuenta que estas situaciones de darán, máxime cuando el empresario cree
que es inmortal, o decide “hacer la suya“sin que nadie se entromezca en su
vida.
Como decíamos antes, si no se “entrometen” en su vida, inexorablemente se
entrometerán en su muerte.
Y sin ir a una situación de corte tremendista, hoy se repiten hasta el hartazgo
las situaciones de separaciones y divorcios, dónde, para no dejarse “robar”
esconde el movimiento patrimonial, y lo hará una y otra vez en función de
las veces que cambie de pareja, pero convengamos que son situaciones
injustas cara a sus hijos, a quienes despoja de sus herencias bien habidas
pero mal perdidas.
Como el dinero tiene un valor simbólico, todas estas situaciones se prevén
con profesionales que puedan comprender y ayudar a comprender, que es
lo que se mueve detrás de estas exclusiones, activas o pasivas, que hay
detrás de cada ocultamiento.
Porque cada dinero o patrimonio escamoteado, termina siendo motivo de
culpas en vida y seguramente malestares físicos, aunque estén teñidos de
“tengo razón en hacerlo”, y un sembrado de bombas que explotaran
cuando no haya nadie que pueda pararlo.
Queda claro que esta es una problemática de “toda” la familia y este es el
trabajo del Mentor.
Estas “legalizaciones y blanqueos“ internos, anteceden a cualquier
documento escrito que legitime situaciones, y que hasta resulta
Innecesario a la hora de la verdad.
El sol blanquea la ropa y cicatriza las heridas.
Esta es una invitación a exponer al sol lo escondido.
Piedra libre para aquellos que se animen
Ernesto Beibe
Mentor
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Foro de discusión
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Permanecer en el tiempo ( publicado en mi blog)
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Muro de comentarios
Comentario
-
Comentario de Eduardo Sallenave el abril 25, 2009 a las 11:52am -
Hola,
Estamos realizando una encuesta sobre las necesidades que hay en CURSOS de capacitacion y perfeccionamiento
Los invito a participar (copiar todo el link)http://FreeOnlineSurveys.com/rendersurvey.asp?sid=pm6jma8e3yeznsk585247
Entre los que responden, se sortean 3 becas para los próximos cursos de Zona Planning.
Muchas gracias, saludos
eduardo
-
Comentario de Eduardo Sallenave el abril 19, 2009 a las 11:47am
-
Hola,
Este martes y miercoles realizaremos el curso: "Pensamiento estratégico para el desarrollo de negocios creativos" Cómo aplicar el planning para el trabajo con marcas y productos de manera creativa.
Muy interesante para quienes estan involucrados en la estrategia y comunicación de productos y marcas.
Los que necesiten informacion, escribir a mi mail: esallenave@zonaplanning.com.ar.
Muchas gracias, saludos
Eduardo
-
Comentario de Eduardo Sallenave el abril 4, 2009 a las 8:42pm
-
Estimados
esta abierta la inscricion para el Curso de Planning - Planeamiento Estratégico. Es el 21 y 22 de abril. Vean la informacion en la seccion EVENTOS.
Beneficio en la inscripcion para miembros de M.E
Gracias, saludos
Eduardo
-
Comentario de Ernesto Beibe el agosto 21, 2008 a las 3:59pm -
Dice Mirta Nora:
Problema:Other
Mi problematica radica en varios aspectos.
1º tengo una pequeña Empresita de caracter informativo al turista, debo
hacer los convenios de Publicidad, sacar las fotos de los lugares ,
realizar los videos y colocarlos en los mòdulos, ( esto no me cuesta
tanto y me agrada, me siento en la mia el hecho de fotos y realizaciòn
de videos, el hecho de crear... crear y crear.
2º la cobranza. en eso
Me siento re-mal el hecho de ir a cobrar los trabajos mensuales, hay
lugares donde hace 6 meses que no voy. despues se espantan por lo
acumulado y me hace sentir re-mal.
3ºtengo 2 hijos que los he querido insertar en este tema de informàtica y ninguno presta atenciòn siendo que dandole la importancia y el tiempo necesario, podrìan tener altos
reditos.
Mi problematica es como lo soluciono siendo que es rentable
pero de esta manera no me sirve, y pienso...... sigo con esto.... me
pasa algo. quien lo continùa ?
Regalarìan todo mi trabajo y esfuerzo???
que ocurre?
no sè encarar el tema con mis hijos que estan de empleados transitorios en distintos lugares?
la verdad sè que hay una falla y no le encuentro .
Si tomo empleados.... es mucho lo que
debo abonar al estado. tiene que ser personas que entiendan de
informàtica, no sè si las Pimes tienen beneficios. ni cuantos
empleados pueda tomas..
Si hay crèditos para instalar una oficina como
corresponde . la verdad mi objetivo està claro...........
pero......... mis caminos no. si alguien puede darme su opinion desde
otro angulo, desde ya se lo agradezco.
Nory
Querida Mirta Nora:
Comprendo por la descripción de tu rol, funcion y tareas que desempeñas, de que trabajas sola, en lo que llamas “ Pequeña Empresita”
Que suena mas a un “ Taller de Creatividad Personal” que a una Empresa creada para tener un giro comercial, dejar ganancias y tener en la cartera las ganancias en tiempo y forma, para que su “ dueña” pueda disponer de estas ganancias.
No esta mal tener placer de lo que uno hace, pero si uno esta enamorado de lo que uno hace…., ya no es una empresa.
Jamas uno debe enamorarse de lo que hace.
Si, conservar un espiritu de juego, pero la mercaderia es para venderla y obtener redito, no para convertirla en una “ terapia ocupacional”.
Hay determinado tipos de pintores, de artistas, que pintan para expresarse ellos, y les cuesta desprenderse de su obra y venderla.
Pareceria ser que tus dificultades de ir a cobrar lo que facturaste pasa por el mismo lugar.
Si sentis que te resulta “ tan….” satisfactorio el trabajo, es probable que sientas que cobrarlo sea estafar, porque no podes tomar una distancia operativa entre lo que “vendes” y lo que “jugas”.
Entonces se te plantea una situación de cuasi estafa cuando se espantan por lo acumulado y te preguntan:
- Tanto te debo?
Después de 6 meses de no ir a cobrarles.
Entonces:
Te sentis re-mal por cobrar
Te sentis re- mal por no ir a cobrar.
Tu trabajo pareceria ser tu criatura, y claro… a las criaturas no se las vende.
En este area, que clase de empresa le estas “vendiendo” a tus hijos?
Si a pesar de no cobrar a fin de mes, de no cobrar hasta 6 meses, te da dinero y redito, porque no buscas colaboradores que “ no te hagan ningun favor “ trabajando juntos como pretendes de tus hijos?
Que importancia tiene pagarle al estado si ganas lo suficiente?
Pero si pensas que el ahorro y la ganancia esta en hacer trabajar a tus hijos “ en negro”, o pagandoles poquito, o asociandolos al devenir de la empresa, estas en un error.
Los negocios se desarrollan y crecen comprando y vendiendo, no con el dinero de las “ diferencias “ de los sueldos.
Si después de trabajar mucho tiempo ( no se cuanto) en forma personalizada, y no pudiste hacer que la empresa no dependa solo de vos, porque pretender que tus hijos te enseñen a hacerlo?
Pretendes transferirles una manera de trabajar que hoy te agota a vos misma?
A veces es muy importante la independencia de cada uno, y este es el redito mayor que el dinero mismo.
Tu idea es que vayan a cobrar por vos en tiempo y forma?
Que no tarden 6 meses?
Que te releven del trabajo de crear….crear….crear que tanto te apasiona?
Que queres de ellos, Mirta Nora?
Efectivamente, hay una falla y no podras encontrarla sola, es real, nadie puede mirarse su propia espalda.
Ante todo te invito a que no dejes de asistir el 9 de septiembre a nuestro encuentro en el Four Seasons, alla podemos trabajar un poco con tu caso, y lo mas inmediato, que no desaproveches el encuentro de los miércoles a las 19 hs en nuestra sala virtual.
Para ambos eventos, que son sin cargo, entra a
www.mentoringempresario.com y anotate lo antes posible.
Cordialmente
Ernesto Beibe
-
Comentario de Ernesto Beibe el agosto 19, 2008 a las 7:04pm
-
Desde el Mentoring Empresario creemos que basta que un padre decida que su hijo adolescente no debe dormir mas alla de las 12 del mediodia, y lo trae de cadete a la empresa.
Ahi se armo AUTOMATICAMENTE una empresa familiar.
Puede comenzar solo por el verano y terminar en 2 o tres generaciones con el paso de los años.
Pero basta que dos miembros de la misma familia pisen el mismo suelo de la empresa, ya se convierte en Empresa Familiar.
Tambien puede ser tio y sobrino, de aquellos que la hermana del fundador le dice: no le das trabajo a mi hijo, porque no consigue en ningun lugar?
A los dos o tres años terminan consultandonos INEXORABLEMENTE.
Cordialmente
Ernesto
-
Comentario de Mario Pisenti el agosto 19, 2008 a las 4:41pm -
UNA EMPRESA FAMILIAR, creo que es aquella en la cual el control lo tiene o puede estar en una o varias familias y que éste lo hayan tenido por lo l menos, dos generaciones o mas.
Definicion o concepto, que tiene lugar en el comienzo en la antiguedad, pero que se ha comenzado a estudiar desde hace algunas décadas en EE.UU. y hasta hace pocos pocos años en Europa. Esta generacion, y otras causas, han hecho que no haya un consenso de la definición, sin un avance importante en dicha investigación. En el mundo han existido diversos intentos por fomentar el paso de empresa familiar institucionalizr la misma.Un importante esfuerzo se encuentra reflejado en los programas de Seminarios o Talleres Familiares así como en le interes de fomentar figuras legales de EMPRESAS llamadas INTEGRADORAS y otras. Mario.
© 2010 creado por Ernesto Beibe
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